全球的工程行业正处于一个良好的态势之中。基础设施支出的繁荣恰逢资源行业的复苏，因而该行业在全球范围内的收入和利润得以迅速增长。
国内和国际公司都在准备好利用此次机遇；但两者都发现，当采矿和政府支出结合在一起时，很快会发生技术短缺。
工程领域的最新动向
Global growth remains high on the agenda for many of the global engineering groups, for example, WSP acquiring Opus, Mouchel, Louis Berger and Irwinconsult; Tetra Tech buying Coffey, EcoLogical and NDY; and Stantec buying MWH, Wood & Grieve and TDG. Australian and Canadian businesses continue to be in demand, with Europe and the US having their own issues, and Asia and Africa often considered too hard. World leading engineering groups have been among the potential bidders for many of Eaton Square’s recent transactions.
全球增长仍然是许多国际工程集团的重要议程，例如科进集团收购了Opus、Mouchel、Louis Berger和Irwinconsult；Tetra Tech收购了Coffey、EcoLogical和NDY；而Stantec收购了MWH、Wood＆Grieve和TDG。在这个行业，澳大利亚和加拿大的企业仍然需求旺盛，位于欧洲和美国的公司却都有自己的问题，而在亚洲和非洲地区则往往被认为开展业务太难了。世界领先的工程集团一直是伊顿咨询近期交易的潜在竞标者之一。这些集团在销售过程中始终具有竞争力，具有评估和整合收购的专业知识，以及强大的交易能力，使其能够进行强有力的定价。
工程公司将并购交易视为一种发展方式
此外，金融危机迫使许多工程公司加强其资产负债表。越来越多的董事会正在寻求利用这种资产负债表的优势，尤其是充裕的现金储备，通过收购从而实现加速增长。这样的收购通常由行业中的领先公司所完成，它们通过这种模式实现了显著增长。不可避免的，这将淘汰掉其他公司，使得行业越来越清楚地认识到，并购是一种久经考验的增长模式。
为了支持这一战略，大公司正在将更多资源集中在业务整合规划上；如果适用，至少在短期内，这些公司愿意将业务和品牌分开。
在更微观的层面上，许多中层私营公司正面临着继承问题。对于员工持股拥有的企业来说尤其如此，下一代管理人员往往无力承担或不愿意冒险买下离职股东的产权。这一问题可能因为员工拥有的公司内部股与并购市场上折现出售的股权之间的差价进一步加剧。
Technology playing a large factor in acquisitions
最后，工程服务的交付方式正不断变化，数字技术既可以提供新服务，又可能使工程集团所依赖的许多传统设计服务商品化。在某些方面，工程团队正在寻求获得这些技术。其他公司也正在寻求多元化的高价值咨询服务，以加强他们与客户的关系，并从主流中脱颖而出。虽然这些服务可以有机地开发，但许多公司仍然希望将并购作为在不断变化的市场中快速建立这些服务的手段。
您是否正在考虑工程公司的扩张机会？伊顿咨询团队始终致力于与创新的商业领袖沟通，并了解那些优秀企业。我们很乐意在保密的基础上与您一起讨论潜在的出售计划。您可以通过[email protected]与我联系。
作为伊顿咨询的总监，罗杰专注于并购交易项目，尤其是工程、规划、景观设计和数量测量等专业服务。 在其30年的职业生涯中，罗杰的大部分时间献给了澳大利亚证券交易所上市公司Cardno；在公司里他担任了澳大利亚和新西兰地区的总经理，管理着旗下2000位职员。
[email protected]
电话： +61 412 778 807
