El sector de la ingeniería global está en un buen lugar. Un auge del gasto en infraestructura está coincidiendo con una recuperación en el sector de recursos que aumenta rápidamente los ingresos y las ganancias a nivel mundial.
Tanto las empresas nacionales como las internacionales se han estado preparando para aprovechar este crecimiento, sin embargo, ambas están descubriendo que cuando la minería y el gasto del gobierno se unen, la escasez de habilidades sigue rápidamente.
Movimientos recientes en el espacio de Ingeniería
El crecimiento global sigue ocupando un lugar destacado en la agenda de muchos de los grupos de ingeniería globales, por ejemplo, WSP adquiere Opus, Mouchel, Louis Berger e Irwinconsult; Tetra Tech compra Coffey, EcoLogical y NDY; y Stantec comprando MWH, Wood & Grieve y TDG. Las empresas australianas y canadienses siguen teniendo demanda, Europa y EE. UU. Tienen sus propios problemas, y Asia y África a menudo se consideran demasiado difíciles. Los grupos de ingeniería líderes en el mundo han estado entre los posibles postores de muchas de las transacciones recientes de Eaton Square.
Estos grupos siempre son competitivos en un proceso de venta, con experiencia en la evaluación e integración de adquisiciones, y sólidos múltiplos comerciales que les permiten fijar precios fuertes.La volatilidad inherente en los sectores clave de la ingeniería siempre ha requerido que las empresas de ingeniería sean flexibles, escalen y adapten sus servicios. con cada ciclo económico. Por ejemplo, hubo una reducción significativa de la capacidad minera en Canadá, Australia y África después del último boom, con personal redistribuido o despedido. El crecimiento a través de adquisiciones es ahora una opción real para que estas empresas recuperen rápidamente esa capacidad.
Las empresas de ingeniería ven las fusiones y adquisiciones como una forma de crecer
Además, la GFC obligó a muchas empresas de ingeniería a fortalecer sus balances. Cada vez más, las juntas directivas buscan utilizar esta fortaleza del balance y, a menudo, el exceso de efectivo, para acelerar el crecimiento a través de adquisiciones. Esto ha sido liderado por las empresas de primer nivel que han crecido significativamente de esta manera. Inevitablemente, esto se filtra a otras empresas que ven cada vez más las fusiones y adquisiciones como una forma probada de crecer.
Para respaldar esta estrategia, las grandes empresas están centrando más recursos en la planificación de la integración con la voluntad de mantener separadas a las empresas y las marcas, al menos a corto plazo, si es más apropiado para el grupo más amplio.
En un nivel más micro, muchas empresas privadas de nivel medio se enfrentan a problemas de sucesión. Esto es particularmente cierto en las empresas propiedad de los empleados donde la próxima generación de gerentes a menudo no puede permitirse, o no está dispuesta a asumir el riesgo, de comprar a sus líderes que se van. Este problema puede verse agravado por la diferencia de valor entre el precio interno de las acciones de una empresa propiedad de los empleados, que puede ser tan bajo como su valor liquidativo, y el valor que estas acciones pueden obtener mediante fusiones y adquisiciones.
La tecnología juega un papel importante en las adquisiciones
Por último, la forma en que se prestan los servicios de ingeniería sigue cambiando, ya que la tecnología digital permite nuevos servicios y amenaza con comercializar muchos de los servicios de diseño tradicionales de los que dependen los grupos de ingeniería. En algunos casos, los grupos de ingeniería buscan adquirir esta tecnología. Otros grupos buscan diversificarse hacia servicios de asesoría de mayor valor, para fortalecer su relación con sus clientes y diferenciarse de la corriente principal. Si bien estos servicios se pueden desarrollar orgánicamente, nuevamente muchas empresas están considerando las fusiones y adquisiciones como un medio para establecer rápidamente estos servicios en un mercado que cambia rápidamente.
¿Está pensando en oportunidades de crecimiento y expansión para su empresa de ingeniería? El equipo de Eaton Square siempre está interesado en conocer a líderes empresariales innovadores y aprender sobre grandes negocios. Nos complace discutir los posibles planes de salida de forma confidencial. Puede comunicarse con nuestro equipo de ingeniería a través de [email protected].
Roger Collins-Woolcock
Principal
Roger es director de Eaton Square y se enfoca en fusiones y adquisiciones, particularmente en los servicios profesionales de ingeniería, topografía, planificación, arquitectura del paisaje y topografía cuantitativa. Roger trabajó durante la mayor parte de su carrera de 30 años con la firma Cardno que cotiza en ASX, donde fue el Gerente General de 2000 personas en la región de Australia y Nueva Zelanda.
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